銀行員工靠爭(zhēng)錢來(lái)掙錢 中國(guó)銀行業(yè)缺準(zhǔn)確定位

研討會(huì)上，瑞士蘇黎世銀行北京首代劉志勤訴苦說(shuō)，自己有兩個(gè)孩子，孩子們夫妻四人都在銀行工作，一年365天，能有2天晚上7點(diǎn)到家吃飯都是奇跡，基本每天都晚上10點(diǎn)以后才回家，幾乎沒(méi)有周末和假期，“為什么？他要完成指標(biāo)，雖然有的孩子已經(jīng)在當(dāng)支行的行長(zhǎng)，那更苦啊，”劉志勤說(shuō)，當(dāng)行長(zhǎng)任務(wù)更大，完不成任務(wù)被扣錢更多。所以劉志勤打趣說(shuō)，中國(guó)人是爭(zhēng)錢，外國(guó)人是掙錢，爭(zhēng)錢很苦，這種狀態(tài)需要改變。

而原廣發(fā)銀行副行長(zhǎng)金海騰補(bǔ)充說(shuō)，美國(guó)每一個(gè)銀行都有很清晰的定位，比如華美銀行是做華人的業(yè)務(wù)，做中美資金的往來(lái)；夏威夷銀行做富人理財(cái)；硅谷銀行；做股權(quán)類投資；聯(lián)新銀行只做公司業(yè)務(wù)，不做零售業(yè)務(wù)……但是中國(guó)的銀行都在做同一件事情，競(jìng)爭(zhēng)激烈，非常難受。“你很難想象，我穿一件襯衣，有的襯衣200元，有的襯衣5000元，如果一個(gè)襯衫廠既生產(chǎn)5000元的襯衫，又生產(chǎn)200元的襯衫，沒(méi)有定位，(能做好嗎？)一個(gè)銀行既做重大的項(xiàng)目，又做小微企業(yè)，同樣沒(méi)有定位。”專家們表示，比如20年前銀行有工農(nóng)中建，專業(yè)化很清晰，工行做工商企業(yè)，農(nóng)業(yè)銀行做農(nóng)業(yè)貸款，建行做基本建設(shè)，現(xiàn)在全打成一鍋粥，定位模糊，結(jié)果導(dǎo)致很多同業(yè)不良競(jìng)爭(zhēng)，銀行員工拼命去拉存款、辦信用卡也是如此。所以，在商業(yè)金融發(fā)達(dá)的今天，國(guó)外銀行業(yè)的區(qū)別定位也許可以借鑒。