深圳市同洲電子股份有限公司董事長袁明周日出席2012中國（深圳）IT領(lǐng)袖峰會(huì)時(shí)表示，在通信、互聯(lián)網(wǎng)和廣電三網(wǎng)融合的背景下，廣電運(yùn)營商要向電信等IT行業(yè)學(xué)習(xí)，培育產(chǎn)業(yè)鏈。否則在廣電行業(yè)中出不了中興、華為這樣的行業(yè)巨無霸。

袁明稱，從3G牌照發(fā)放到今天，電信運(yùn)營商在3G基站投資已超過2890億元，建設(shè)3G基站超過70萬個(gè)。截止到2011年底，3G電話用戶達(dá)1.2億戶，僅2011年凈增8137萬戶。電信寬帶基站改造投資，中國電信預(yù)計(jì)2012-2013年投資1600億，這個(gè)投資規(guī)模對開展IPTV和OTT（互聯(lián)網(wǎng)流媒體）都沒有問題了。而廣電至今沒有一個(gè)運(yùn)營商會(huì)在基礎(chǔ)建設(shè)上有一個(gè)這么好的規(guī)劃和投入。

袁明感慨到，電信運(yùn)營商實(shí)際上還激活了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，他們用大量的資金來采購像中興、華為這些設(shè)備供應(yīng)商的設(shè)備，使他們在2G轉(zhuǎn)向3G時(shí)代的同時(shí)得到了很好的發(fā)展，而且使產(chǎn)業(yè)鏈上各方都受益，促進(jìn)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)向有序發(fā)展。而現(xiàn)在整個(gè)廣電的投入加起來不過100億，且大量是用在終端上。要做好三網(wǎng)融合下廣電的全業(yè)務(wù)平臺、發(fā)展全業(yè)務(wù)終端和全業(yè)務(wù)運(yùn)營，需要與電信行業(yè)有對等的投入才能快速實(shí)現(xiàn)高清互動(dòng)、三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)。“這是一場投資比賽，沒有投入就不會(huì)有產(chǎn)出。”袁明告訴記者。

三網(wǎng)融合是個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方持續(xù)不斷地努力，產(chǎn)業(yè)鏈上任何一個(gè)環(huán)節(jié)跟不上，都會(huì)阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展。袁明表示，現(xiàn)在廣電運(yùn)營商作為三網(wǎng)融合的主導(dǎo)部門，應(yīng)該要有這個(gè)意識，只有利益分享才能繁榮產(chǎn)業(yè)，應(yīng)擔(dān)負(fù)起推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任，應(yīng)該負(fù)起培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的責(zé)任，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈有序發(fā)展，相互之間互相促進(jìn)、互相拉動(dòng)共同成長。袁明舉例說，去年，華為以700億的國內(nèi)銷售額支撐15000人的國內(nèi)業(yè)務(wù)研發(fā)人員，而同洲以10多億的國內(nèi)銷售額支撐1000人的國內(nèi)業(yè)務(wù)研發(fā)人員，這種實(shí)力的懸殊，儼如中國的鄉(xiāng)村籃球隊(duì)對美國夢之隊(duì)。

對于如何才能夠真正守住廣電陣地的問題，袁明建議，廣電不僅在傳統(tǒng)的電視上要有收入，還應(yīng)在手機(jī)上、Pad和其他的領(lǐng)域有收入。同洲在發(fā)展三網(wǎng)融合甚至是多屏互動(dòng)時(shí)，是把一個(gè)終端通過內(nèi)置WI-FI、藍(lán)牙和智能電視、機(jī)頂盒內(nèi)置，通過率先推出智能一體機(jī)把視頻信號發(fā)到終端上，通過WI-FI形式實(shí)現(xiàn)三屏互動(dòng)，把業(yè)務(wù)直接推向客戶。同時(shí)，通過三屏互動(dòng)服務(wù)，通過移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)來主動(dòng)擴(kuò)大用戶規(guī)模，建立分享機(jī)制，學(xué)會(huì)分享讓利，主動(dòng)打造合作產(chǎn)業(yè)鏈；通過選址、關(guān)聯(lián)、交互、支付，讓手機(jī)號與CA卡號捆綁，形成了一對多、多對多的關(guān)系，自動(dòng)建立數(shù)據(jù)聯(lián)絡(luò)庫，讓用戶通過自發(fā)式的捆綁，實(shí)現(xiàn)規(guī)范數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)尋址，還能實(shí)現(xiàn)支付，通過手機(jī)號實(shí)現(xiàn)支付。在發(fā)展增值業(yè)務(wù)方面，還要同時(shí)形成關(guān)聯(lián)關(guān)系，避免孤島效應(yīng)，讓增值業(yè)務(wù)形成推和拉關(guān)系，建立一個(gè)完整的支付體系，如建立銀行代扣、銀聯(lián)支付、預(yù)存節(jié)目費(fèi)支付、手機(jī)支付和充值卡支付等多種支付通道，刺激用戶消費(fèi)。這一點(diǎn)，電信運(yùn)營商已經(jīng)做得很強(qiáng)大了。

此外，廣電運(yùn)營商應(yīng)該積極介入OTT業(yè)務(wù)。袁明最后表示，OTT顯然是未來的發(fā)展趨勢，廣電需要調(diào)整策略，打造對等開放的平臺，在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)滲透到融合領(lǐng)域。

來源：中國日報(bào)深圳記者站（記者 陳虹） 編輯：馮媛