深圳市同洲電子股份有限公司董事長袁明周日出席2012中國（深圳）IT領袖峰會時表示，在通信、互聯(lián)網(wǎng)和廣電三網(wǎng)融合的背景下，廣電運營商要向電信等IT行業(yè)學習，培育產(chǎn)業(yè)鏈。否則在廣電行業(yè)中出不了中興、華為這樣的行業(yè)巨無霸。

袁明稱，從3G牌照發(fā)放到今天，電信運營商在3G基站投資已超過2890億元，建設3G基站超過70萬個。截止到2011年底，3G電話用戶達1.2億戶，僅2011年凈增8137萬戶。電信寬帶基站改造投資，中國電信預計2012-2013年投資1600億，這個投資規(guī)模對開展IPTV和OTT（互聯(lián)網(wǎng)流媒體）都沒有問題了。而廣電至今沒有一個運營商會在基礎建設上有一個這么好的規(guī)劃和投入。

袁明感慨到，電信運營商實際上還激活了整個產(chǎn)業(yè)鏈，他們用大量的資金來采購像中興、華為這些設備供應商的設備，使他們在2G轉向3G時代的同時得到了很好的發(fā)展，而且使產(chǎn)業(yè)鏈上各方都受益，促進了整個產(chǎn)業(yè)向有序發(fā)展。而現(xiàn)在整個廣電的投入加起來不過100億，且大量是用在終端上。要做好三網(wǎng)融合下廣電的全業(yè)務平臺、發(fā)展全業(yè)務終端和全業(yè)務運營，需要與電信行業(yè)有對等的投入才能快速實現(xiàn)高清互動、三網(wǎng)融合業(yè)務?！斑@是一場投資比賽，沒有投入就不會有產(chǎn)出?！痹鞲嬖V記者。

三網(wǎng)融合是個系統(tǒng)工程，需要各方持續(xù)不斷地努力，產(chǎn)業(yè)鏈上任何一個環(huán)節(jié)跟不上，都會阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展。袁明表示，現(xiàn)在廣電運營商作為三網(wǎng)融合的主導部門，應該要有這個意識，只有利益分享才能繁榮產(chǎn)業(yè)，應擔負起推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任，應該負起培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的責任，促進產(chǎn)業(yè)鏈有序發(fā)展，相互之間互相促進、互相拉動共同成長。袁明舉例說，去年，華為以700億的國內銷售額支撐15000人的國內業(yè)務研發(fā)人員，而同洲以10多億的國內銷售額支撐1000人的國內業(yè)務研發(fā)人員，這種實力的懸殊，儼如中國的鄉(xiāng)村籃球隊對美國夢之隊。

對于如何才能夠真正守住廣電陣地的問題，袁明建議，廣電不僅在傳統(tǒng)的電視上要有收入，還應在手機上、Pad和其他的領域有收入。同洲在發(fā)展三網(wǎng)融合甚至是多屏互動時，是把一個終端通過內置WI-FI、藍牙和智能電視、機頂盒內置，通過率先推出智能一體機把視頻信號發(fā)到終端上，通過WI-FI形式實現(xiàn)三屏互動，把業(yè)務直接推向客戶。同時，通過三屏互動服務，通過移動和互聯(lián)網(wǎng)來主動擴大用戶規(guī)模，建立分享機制，學會分享讓利，主動打造合作產(chǎn)業(yè)鏈；通過選址、關聯(lián)、交互、支付，讓手機號與CA卡號捆綁，形成了一對多、多對多的關系，自動建立數(shù)據(jù)聯(lián)絡庫，讓用戶通過自發(fā)式的捆綁，實現(xiàn)規(guī)范數(shù)據(jù)，實現(xiàn)尋址，還能實現(xiàn)支付，通過手機號實現(xiàn)支付。在發(fā)展增值業(yè)務方面，還要同時形成關聯(lián)關系，避免孤島效應，讓增值業(yè)務形成推和拉關系，建立一個完整的支付體系，如建立銀行代扣、銀聯(lián)支付、預存節(jié)目費支付、手機支付和充值卡支付等多種支付通道，刺激用戶消費。這一點，電信運營商已經(jīng)做得很強大了。

此外，廣電運營商應該積極介入OTT業(yè)務。袁明最后表示，OTT顯然是未來的發(fā)展趨勢，廣電需要調整策略，打造對等開放的平臺，在做好傳統(tǒng)業(yè)務的同時滲透到融合領域。

來源：中國日報深圳記者站（記者 陳虹） 編輯：馮媛