快樂員工“釀造”快樂啤酒

——青島啤酒再度榮膺“2011中國年度最佳雇主”

青島啤酒以享譽世界的品牌影響力和精釀的品質(zhì)，贏得了消費者的認同與喜好。

青島啤酒以享譽世界的品牌影響力和精釀的品質(zhì)，贏得了消費者的認同與喜好。

日前，中國年度最佳雇主（2011）發(fā)布會在北京召開，青島啤酒、騰訊、招商銀行、英特爾、寶馬中國等優(yōu)秀企業(yè)獲得該項殊榮。青島啤酒以創(chuàng)新的人力資源管理實踐、企業(yè)品牌與雇主品牌的有效互動榮膺“中國2011年度最佳雇主”稱號，同時也被評為“2011年度最受職場人關(guān)注的雇主”。

記者了解到，自“雇主品牌”概念被職場及大眾廣泛認知以來，青島啤酒已多次榮膺“中國年度最佳雇主、CCTV年度最佳雇主、中國最佳CEO搖籃公司、中國最佳領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展公司”等殊榮，青島啤酒作為最佳雇主的責(zé)任與實踐獲得了社會的尊重與認可。

多次斬獲“中國最佳雇主”

據(jù)悉，此次中國年度最佳雇主評選活動以權(quán)威性、全面性、科學(xué)性、實用性為主要特點，在全國27個城市聯(lián)動開啟。本次中國年度最佳雇主的誕生，采取外部調(diào)查與內(nèi)部調(diào)查相結(jié)合的方法，在外部調(diào)查的基礎(chǔ)上，增加對30強雇主進行內(nèi)部企業(yè)員工調(diào)查的環(huán)節(jié)，并首次引入第三方調(diào)研，彰顯了活動的全面性、科學(xué)性。

正如媒體觀察員在現(xiàn)場發(fā)布時所說：“這是一個充滿沖突的年度。80、90的代際沖突、職場價值觀轉(zhuǎn)移、族群差異等等都對人力資源的管理實踐提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。此時的最佳雇主，已不是簡單的薪酬、福利等物質(zhì)表現(xiàn)，而更多的體現(xiàn)為包容和關(guān)懷。”

當(dāng)天，青島啤酒同時被評為“2011年度最受職場人關(guān)注的雇主”。調(diào)查顯示，職場人在選擇理想雇主時，除了薪酬待遇和個人發(fā)展這兩個主要因素外，越來越關(guān)注企業(yè)對于雇主品牌的傳播意識、穩(wěn)定的雇主關(guān)系、有吸引力的企業(yè)文化等因素。

青島啤酒秉承“合適的人干合適的事”的人才觀，通過扎實有效人力資源管理實踐獲得了外部專家和內(nèi)部員工的一致認可，在實現(xiàn)“以機制激活人力資源，營造和諧發(fā)展氛圍，為員工創(chuàng)造快樂”這一使命的過程中，不斷的變革與創(chuàng)新，調(diào)動和激發(fā)青啤公司人力資源新的潛能與活力。

快樂員工才能釀造快樂啤酒

讓員工如何更快樂？是一個充滿人文關(guān)懷的話題，也是當(dāng)下為眾多追求個性與尊重的80后、90后雇員所看重的企業(yè)品質(zhì)之一。對此，青島啤酒認為：釀造啤酒不是機械的操作和流水線，只有內(nèi)心充滿快樂、激情的員工才能釀造出快樂而激情的啤酒。而如何讓員工快樂工作、快樂釀造，便是青島啤酒人力資源管理的重中之重。

青島啤酒認為，從個人維度而言，快樂首先是讓“合適的人干合適的事”，把員工的能力、素質(zhì)、特長等與崗位相匹配，讓他們的能力和價值在青啤得到充分的實現(xiàn)。因為合適永遠是動態(tài)的，所以任何員工只要放在合適的位置，都可以為公司創(chuàng)造價值。青啤遵循“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，關(guān)鍵是“適人適崗，優(yōu)勢互補”。

而“合適”這個詞，看似簡單，其實是一種很難的境界，難就難在事物始終在變化，是一個動態(tài)的過程。更難的是，是如何變不合適為合適。在“培育有形資本創(chuàng)造的價值向人力資本創(chuàng)造的價值轉(zhuǎn)化，將運營成本向激勵成本轉(zhuǎn)移”、“讓員工分享企業(yè)的經(jīng)營成果”等觀念的指引下，青啤區(qū)分員工不同的崗位性質(zhì)，有針對性地制定了多元化的“外具競爭力、內(nèi)兼公平性、體現(xiàn)個人價值”的薪酬管理模式，靈活有效地激勵員工?！耙孕匠昙顬榛A(chǔ)，以職業(yè)發(fā)展激勵為動力，以情感激勵為紐帶，以文化激勵為核心”的全面激勵體系，無疑也為青啤員工在各自崗位上最大程度發(fā)揮才智，提供了有力的保障。