在中國做企業(yè)要運用東方智慧
不是我們中國男人太猛，是什么?是這種文化的差異，這種文化的差異來自什么?來自于語言的差異，因為我覺得一個語言其實就是代表著文化，你不覺得嗎，你看看我們中國的字，它是有文化的，它是經(jīng)過五千年的文明和歷史，造就了當今中國的漢字的文化，你再看西方的英語，你說它能復雜到什么程度呢?所以相對來說，西方人跟我們東方人比起來，要比較直接一點，相對簡單一點，作為一個全球性的企業(yè)，我覺得一個好的CEO，應該是融合中西方的優(yōu)秀的文化的東西，一個好的民族，未來最應該去吸納各個民族的長處，這個民族才有可能不斷地壯大和發(fā)展。所以我們也要去學習，就像我們的企業(yè)管理當中，我們說周圍式企業(yè)管理應該是怎么樣的，中國式企業(yè)應該是吸收一些西方的管理的模式，管理的架構，管理的理念，這些理念當中，一個非常重要的因素，也是我非常認同的，也是我早年經(jīng)常提出來的，是這種簡單的模式。
就像我們的商業(yè)模式一樣，什么是好的商業(yè)模式，好的商業(yè)模式就是簡單的商業(yè)模式，如果你的商業(yè)模式當中有太多需要依賴別人的話，這樣的商業(yè)模式成功的可能性非常小。所以我們說，我們應該崇尚簡單，真正意義上的崇尚簡單，才有可能讓我們的企業(yè)在管理上面變得更加的完善。
所以簡單也是在我們的企業(yè)管理當中非常崇尚的，只有當你的企業(yè)在管理模式上，管理架構上，就像人與人之間的關系，什么樣的關系讓你變得最輕松自如，我相信這種簡單的朋友關系也好，還是說簡單的員工關系也好，還是說簡單的任何關系也好，這都會給你帶來一種最舒暢的關系。
所以我們說，在企業(yè)管理的過程當中，我們應該崇尚簡單，只有崇尚簡單，才有可能讓企業(yè)走得更遠，如果你的企業(yè)變得很復雜，在管理當中你的企業(yè)復雜了以后，你會發(fā)現(xiàn)什么?你會發(fā)現(xiàn)你企業(yè)的很多的時間都是在消耗在解決企業(yè)內部的復雜的人事關系當中，這就是企業(yè)的一大損失所在。
同樣我們做CEO特別是當今中國的CEO，同樣我們需要關心政治，因為中國的文化，中國的制度，讓我們在座的每一位CEO，我們不得不去關心中國的政治。
怎么去關心，剛剛結束的十七大五中全會，我相信你們沒有太多地關注，我可以告訴你我是怎么關注的，整個的十七大五中全會，我?guī)缀跏侨虆⒓樱斎皇峭ㄟ^電視的方式。為什么要參加?因為我希望從大會精神當中，了解到我們下一個五年計劃，未來中國會發(fā)生什么樣的變化，這對我們企業(yè)又會帶來什么樣的影響，在這樣的影響之下，我們怎么應對它。這不就是為了企業(yè)的發(fā)展嗎?這也是在中國企業(yè)發(fā)展的非常重要的因素所在。我記得幾年前我和我最尊敬的CEO蓋茨先生有過這么一個對話，這個對話我覺得讓我也印象非常深刻，蓋茨先生跟我說，他說過去的經(jīng)歷當中，他接待過無數(shù)中國的客人，在微軟公司，他還記得他接待的第一位中國客人是一個中國政府的官員，他在微軟公司的總部西雅圖接待了中國政府官員，讓他印象非常深刻，這個官員只跟他講了三句話，第一句話是什么?美國這個國家很美麗，蓋茨聽了非常開心;第二句話說，微軟公司是全世界最著名的IT公司，微軟公司當然是，所以蓋茨也非常開心;第三句話說，微軟的員工對他們的接待非常的周到，蓋茨說我當時就被震撼了，為什么震撼了?因為中國人真的是太有全局觀念了。從美國講到微軟，從微軟講到員工，方方面面雖然只講了三句話，這三句話覆蓋面是非常全的，所以他對中國官員非常佩服，他說為什么，我說還用問為什么嗎?因為我們中國在學三個代表。
他說第二次我接待的是中國企業(yè)界的領袖，所謂的企業(yè)家，這位企業(yè)家跟蓋茨也說了三句話，這三句話是什么呢?第一，美國國家很美麗，第二，微軟是個非常著名的IT公司，第三，微軟公司的員工的接待非常周到，蓋茨說當我再次聽到中國人講這個的時候，我真的再次被震撼了，我說你不要被震撼，為什么?因為中國人都在學三個代表，而且接下來你還會碰到。
他說果然第三次我又聽到中國的代表跟我說，第一中國，第二微軟，第三蓋茨馬上說了，你是不是要說我們的接待很好。他說對，但是我還有第四，蓋茨說是什么?他說你們微軟公司的發(fā)展的速度、觀念非常非常好。他說我一下蒙了，這是為什么。我說這還用問為什么嗎?你知道嗎?我們中國正在學習科學發(fā)展觀。
他說為什么中國人都有那么大的全局觀，我說這就是中西方文化的差異，我們中國人永遠是把國家放在第一位，自己是放在第二位，而看看你們美國，你們美國人永遠是把個人放在第一位，沒有第二位，這就是中西方文化的差異。
