從事業(yè)單位到企業(yè)運作
“對新華網而言，我們繼續(xù)堅持把社會效益放在首位，把輿論引導能力放在首位，這是我們的立網之本”，袁健強調。
目前，新華網正在抓緊推進用工方式、組織架構、業(yè)務流程、考核體系等方面的全方位調整。對于以前習慣于事業(yè)單位體制的網站來講，轉企改制，需要面臨的困難和挑戰(zhàn)，與機遇一樣眾多。
袁健介紹說，轉企后的新華網，將在現(xiàn)有以“部門”為主的組織結構基礎上，轉變?yōu)橐浴爸行摹睘橹黧w的組織模式，組織架構趨于扁平化，更加適應現(xiàn)代企業(yè)制度和經營管理的需要；人員上，取消編制和行政級別，全部改為勞動合同制，“包括我本人”，他說。
與商業(yè)網站相比，新聞網站在資金投入、技術建設、人才儲備等方面相對薄弱，“底子薄”是轉型中無可回避的困難之一?！盁o形資產多，有形資產少”，袁健說，“我們以內容起家，與那些具有突出技術優(yōu)勢和風險資本支持的商業(yè)網站有明顯的不同。”
作為新興媒體，互聯(lián)網領域的爭奪依然處于“群雄逐鹿”的階段，新技術、新應用層出不窮，這些都為“后發(fā)者”提供了超越的機會。在袁健看來，新華網的歷史包袱比較小，經過十余年的探索發(fā)展，形成了獨特的新聞發(fā)布體系，隊伍較為年輕，特別是有國家通訊社的強大支撐作為后盾，這些都是其順利轉企改制，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的良好條件。
轉企改制不是目的，“開局之年練好內功，打好基礎，不斷提高引導水平、服務水平，贏得市場認可，獲得實實在在的可持續(xù)發(fā)展的能力。這才是我們眼下最關心的問題”，周錫生說。
來源：人民日報 編輯：馮媛
