中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)消息：近日，經(jīng)過為期兩周的測試，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新版首頁正式上線，新版首頁給予了百貨品類更大的權(quán)重，凸顯出當(dāng)當(dāng)網(wǎng)從網(wǎng)上書店向百貨商城轉(zhuǎn)型的全新定位。測試期間，新版當(dāng)當(dāng)首頁的用戶點(diǎn)擊量比舊版高出了一倍。
欲做中國的網(wǎng)上沃爾瑪
對(duì)于此次改版，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁俞渝表示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)去年就開始對(duì)首頁進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并將首頁中一半的空間留給了百貨，此次改版則更進(jìn)一步，圖書類目不再像過去那樣搶眼，只是被當(dāng)做眾多商品品類中的一個(gè)，原先左上角專屬于圖書的綠色“豆腐塊”，也被代之以圖書、手機(jī)數(shù)碼、電腦、美妝、母嬰、家居、家電、女裝、男裝、鞋包、飾品等十多個(gè)百貨類目。同時(shí)，新首頁將頁面左側(cè)與右側(cè)完全分開，左側(cè)商品類目可以根據(jù)用戶需求的變化靈活調(diào)整。
負(fù)責(zé)此次改版的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)站規(guī)劃與設(shè)計(jì)部經(jīng)理鄧一飛介紹，今后當(dāng)當(dāng)網(wǎng)暢銷榜的內(nèi)容和算法將進(jìn)一步優(yōu)化，除了單品榜，還將逐步建立產(chǎn)品庫，從更多緯度豐富和優(yōu)化當(dāng)當(dāng)網(wǎng)百貨榜。此外，單品頁、各個(gè)百貨品類館首頁的改版以及購物流程的優(yōu)化也在計(jì)劃之中，以便于用戶的操作。
有分析人士認(rèn)為，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)此番改版與其從網(wǎng)上書店向綜合網(wǎng)上購物中心的整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一脈相承，凸顯出當(dāng)當(dāng)網(wǎng)向范圍更廣、規(guī)模更大的百貨零售市場拓展的戰(zhàn)略意圖。
百貨將成電子商務(wù)未來專注目標(biāo)
為什么將售賣圖書業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向百貨？俞渝用自己親身感受給了記者一個(gè)答案。“我在國外生活過11年，中國制造了那么多好的消費(fèi)品，我們?cè)诿绹硎艿搅?，在國?nèi)卻沒有享受到。為什么？因?yàn)槲覀兊陌儇浬痰昙觾r(jià)率極高。所以，過去3年，我們使勁地充實(shí)百貨、百貨、百貨！當(dāng)當(dāng)要做中國的網(wǎng)上沃爾瑪?！庇嵊逭f。
“中國電子商務(wù)的下一個(gè)10年，前途在百貨領(lǐng)域。”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)百貨商品部副總裁江強(qiáng)說，“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)目前的戰(zhàn)略是和供應(yīng)商簽訂長期的合作協(xié)議，改變傳統(tǒng)賣場渠道向供應(yīng)商收取進(jìn)店費(fèi)的做法，壓縮掉不必要的成本，同時(shí)憑借當(dāng)當(dāng)全國第一大B2C渠道商的規(guī)模，供應(yīng)商愿意以最低的價(jià)格向當(dāng)當(dāng)供貨。這樣一來，不但保證了當(dāng)當(dāng)能比傳統(tǒng)渠道的價(jià)格低，也是所有網(wǎng)上商城里最低的”。
有相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，中國網(wǎng)購人群已經(jīng)達(dá)到1.2億。從幾年前的半信半疑，到如今的遍地開花，網(wǎng)購已經(jīng)日漸融入主流的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)，由此人們的消費(fèi)方式、生活方式也在發(fā)生潛移默化的變化。隨著網(wǎng)購在百貨零售領(lǐng)域的不斷滲透，以及當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等購物網(wǎng)站的不斷發(fā)力，百貨零售業(yè)的游戲規(guī)則正在改變，在這一過程中，那些修訂和重新定義了游戲規(guī)則的網(wǎng)購平臺(tái)正成為零售業(yè)真正的主角。
網(wǎng)購進(jìn)入細(xì)分競爭年代
如今，網(wǎng)上購物與人們生活的聯(lián)系越來越緊密，尤其三網(wǎng)融合的推進(jìn)將促使消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)購物更為便捷。此外，有數(shù)據(jù)顯示，從我國網(wǎng)購市場規(guī)模看，目前其僅占全社會(huì)消費(fèi)品零售總額的1%-2%，在韓國這一比例為10%，在美國約為4%，相比之下中國網(wǎng)購市場可謂前景廣闊。
但一份來自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的數(shù)據(jù)表明，2009年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的營業(yè)額中80%的比重仍舊是圖書；只占營業(yè)額20%的百貨業(yè)務(wù)，離當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁李國慶設(shè)定的2010年百貨占到50%的目標(biāo)還相去甚遠(yuǎn)。
買衣服、鞋帽、小飾品到淘寶；買家電、數(shù)碼產(chǎn)品到京東；買書到當(dāng)當(dāng)……對(duì)于此次當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的改版，部分消費(fèi)者并不“感冒”?！爱?dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)習(xí)慣某種模式，我不會(huì)去當(dāng)當(dāng)買除了書之外的其他東西。” 消費(fèi)者王蕾表示。
贏行網(wǎng)副總裁周雯表示，在嚴(yán)峻的局勢下，包括當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等電子商務(wù)網(wǎng)站的戰(zhàn)略部署也在緊鑼密鼓地進(jìn)行。
“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2009年僅新增的注冊(cè)用戶就有1000萬，它不可能完全滿足這些消費(fèi)者許許多多的需求。因此當(dāng)當(dāng)網(wǎng)從出版物拓展到百貨領(lǐng)域，更多的是為了滿足新一代消費(fèi)者除圖書外的多種消費(fèi)需求?！敝荟┱f，“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)書賣得不少，但是有卓越在，它就沒法好好賺錢。在沒有屏障和區(qū)隔的internet世界，需要一個(gè)‘血淋淋’的過程，方能實(shí)現(xiàn)細(xì)分格局下的共存”。
來源：北京商報(bào) 編輯：馬原