南海現(xiàn)代漁業(yè)公司建造的一艘200噸鐵船。（記者 蘇曉杰 攝）
中國日報網(wǎng)消息：海南的海洋面積全國最大，資源也最豐富，但論起海洋經(jīng)濟，海南卻在沿海省份中靠后，這是為什么？缺乏開發(fā)海洋經(jīng)濟的龍頭企業(yè)！不過，用不了多久，這種現(xiàn)象就會改變。南海現(xiàn)代漁業(yè)公司，海南一個正在崛起的海洋經(jīng)濟龍頭企業(yè)，它從瀕臨破產(chǎn)的漁業(yè)公司起步，短短4年，從凈負債1億多元轉(zhuǎn)為凈資產(chǎn)1億多元，從年虧損1700萬元轉(zhuǎn)為年盈利260萬元，從海南省重點維穩(wěn)單位實現(xiàn)徹底穩(wěn)定，掀開建設(shè)“海上海南”新的歷史篇章。
曾經(jīng)資不抵債1億多
南海現(xiàn)代漁業(yè)公司，曾經(jīng)是海南響當當?shù)膰衅髽I(yè)。其前身是1954年成立的水產(chǎn)總公司，一度位列廣東八大企業(yè)之一，職工最多時超過6000人，其輝煌今人已難想像。
然而，面對市場經(jīng)濟，由于未能及時轉(zhuǎn)身，公司經(jīng)營每況愈下。1990年代初期公司貸款6000萬元投資房地產(chǎn)。樓市泡沫破滅后，公司經(jīng)營急轉(zhuǎn)直下。至2003年，已嚴重資不抵債，申請國家政策性破產(chǎn)。至2005年，公司賬面總資產(chǎn)8857萬元，而總負債高達1.945億萬元。
企業(yè)陷入停產(chǎn)，各種矛盾爆發(fā)。近千名下崗職工數(shù)百萬元生活費被拖欠多年，退休工人數(shù)百萬元的醫(yī)療費數(shù)年得不到解決，職工不斷集體上訪告狀。
4年改革從陣痛中獲新生
轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2006年3月15日。
作為老牌國有企業(yè)，也是海南海洋經(jīng)濟最大企業(yè)，破產(chǎn)？還是新生？省國資委重組公司領(lǐng)導班子，希望找到答案。新領(lǐng)導班子發(fā)現(xiàn)，企業(yè)干部職工思想混亂，情緒悲觀，整個產(chǎn)區(qū)分布著十幾家歌舞廳和燒烤園，等待著破產(chǎn)關(guān)門。而事實是，企業(yè)擁有良好碼頭資源，如果能夠調(diào)動職工積極性，把市場機制導入企業(yè)，完全能夠闖出一片新天地。
企業(yè)新班子到任后，以實際行動關(guān)心職工疾苦。把企業(yè)所有人員的醫(yī)療保障由企業(yè)統(tǒng)籌轉(zhuǎn)向社會統(tǒng)籌，解決企業(yè)干部職工生病只能等死的局面；從有限的資金里拿出80多萬元解決了人員已死亡多年和患癌癥等重大疾病的住院費用；申請核銷1.18億元拖欠的社會保險費……
行動立竿見影，上訪主力軍轉(zhuǎn)為改革排頭兵。在公司第18屆職工代表大會上，179名職工代表無記名高票通過《公司改革方案》?！爸鬏o分離，主業(yè)引進戰(zhàn)略投資者，做強做大，剝離輔業(yè)并分類改制，分塊搞活”成為改革方向。
2006年底，新公司掛牌，企業(yè)完全導入市場機制。
改革大刀闊斧進行，根據(jù)業(yè)務(wù)分工，將原有二級單位全改為獨立法人單位的項目子公司，實施預算管理，引入績效考核機制。吸引有實力的投資者合作開發(fā)項目，關(guān)閉了醫(yī)院、幼兒園、海口辦、廣州辦等企業(yè)辦社會部門，學校順利移交地方政府。企業(yè)不僅實現(xiàn)輕裝上陣，更充分調(diào)動職工積極性。
與此同時，公司依法維權(quán)，恢復生產(chǎn)經(jīng)營。清理多年沒有履行義務(wù)的租賃合同，追回企業(yè)債權(quán)197萬元，拿回被違規(guī)查封的600萬元資金，查處企業(yè)內(nèi)部小金庫，恢復造船廠、制冰廠二級單位生產(chǎn)經(jīng)營。
2005年，企業(yè)資不抵債超過1億元，年虧損1700萬元；2009年，企業(yè)凈資產(chǎn)超過1億元，并實現(xiàn)利潤260萬元，2010年目標是利潤超千萬。而這一切變化，是在沒有投入發(fā)展資金的情況下發(fā)生的。
打造海南海洋經(jīng)濟發(fā)展航母
資不抵債1億多元的企業(yè)還能浴火重生，原因雖然有很多，但海南開發(fā)海洋經(jīng)濟需要龍頭企業(yè)是現(xiàn)實。
黃海、東海和渤海漁業(yè)資源已枯竭，而我省管轄的南海海域漁業(yè)資源非常豐富。但我省漁港建設(shè)嚴重滯后，根本不能滿足漁業(yè)發(fā)展需要。
南?，F(xiàn)代漁業(yè)公司總經(jīng)理邱濤說，海南發(fā)展應(yīng)以漁港建設(shè)和補給服務(wù)船隊為切入點，以海洋漁業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化為突破口，積極爭取國家政策和資金支持。
2009年9月3日，省政府召開專題會議，同意把南?，F(xiàn)代漁業(yè)公司作為全省發(fā)展海洋漁業(yè)的政府投融資平臺，賦予它三項任務(wù)：搭建海洋產(chǎn)業(yè)投融資平臺，解決行業(yè)發(fā)展資金瓶頸；做好漁港建設(shè)與服務(wù)補給加工船隊建設(shè)；對全省漁港進行“統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理”，發(fā)揮國有企業(yè)在海洋產(chǎn)業(yè)鏈中的控制力和帶動力。
南?，F(xiàn)代漁業(yè)公司規(guī)劃，“十二五”完成時，以“兩區(qū)一船一鎮(zhèn)一基地”五大板塊為支撐，企業(yè)發(fā)展規(guī)模過百億，初步實現(xiàn)海洋漁業(yè)的產(chǎn)業(yè)化。發(fā)揮投融資平臺作用，打造5到6個漁港經(jīng)濟區(qū)和2-3個南海開發(fā)基地，用3到5年時間完成全省各級漁港建設(shè)。
海南掀開海洋經(jīng)濟新篇章
目前，全省海產(chǎn)品年捕撈量100萬噸左右，但由于產(chǎn)業(yè)鏈沒有形成，大量的水產(chǎn)品僅是做為原料出省，附加值不高，年產(chǎn)值僅有100億元。邱濤表示，在全省打造5至6個補給功能、旅游功能俱全和產(chǎn)業(yè)鏈完整的漁港經(jīng)濟區(qū)，以碼頭和補給船的供水供冰供油為抓手，整合海產(chǎn)品交易、冷藏、加工、物流和分銷，建立全省聯(lián)網(wǎng)的海產(chǎn)品電子交易平臺，以南海現(xiàn)代漁業(yè)的品牌、標準和網(wǎng)絡(luò)控制海產(chǎn)品加工，海南的海洋經(jīng)濟能夠打響品牌，產(chǎn)值成百億的增長，結(jié)束海洋經(jīng)濟發(fā)展小、散、亂的局面。
以海洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化為龍頭，帶動全省海洋經(jīng)濟大發(fā)展。邱濤表示，資金不是問題，但必須要有緊迫感、要有創(chuàng)新意識。去年，海南農(nóng)發(fā)行授信全省海洋漁業(yè)發(fā)展135億元。
目前，潭門中心漁港和樂東嶺頭一級漁港項目已開工，三萬噸漁業(yè)儲供油項目啟動，南海國際水產(chǎn)品交易中心已開工，冰廠擴建項目已完成投標，與昌江即將展開造船、漁港建設(shè)和海上養(yǎng)殖開發(fā)區(qū)等項目的合作。南?，F(xiàn)代漁業(yè)還在策劃三個面積達15到20平方公里的南海開發(fā)基地。
漁船噸位小、沒有補給加工服務(wù)船帶動導致漁業(yè)作業(yè)半徑過小是制約海南海洋漁業(yè)發(fā)展的長期瓶頸。邱濤說，破解這個難題，必須組建漁業(yè)服務(wù)補給加工船隊，引導和帶動群眾漁民到外海和遠洋捕撈作業(yè)。
南?，F(xiàn)代漁業(yè)公司規(guī)劃，建造和組建20至30個編隊的服務(wù)補給加工船隊，每艘補給船可帶領(lǐng)30艘群眾漁船跟幫作業(yè)，補給船實習民兵預備役編制，為群眾漁民補給、護航護漁。充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，形成國企的核心競爭力。
整合海洋經(jīng)濟資源，做大海洋漁業(yè)蛋糕，南?，F(xiàn)代漁業(yè)在品牌建設(shè)上邁出堅實一步：成功注冊“南沙牌”商標，包括帶魚、石斑魚、金線魚、馬鮫魚等16個魚類品種。目前，各類產(chǎn)品進入海南連鎖超市、大型商場，成為島內(nèi)外爭相選購的海南特產(chǎn)。
來源：海南日報（記者 周月光 黃健） 編輯：寧波 馮媛
