三一重工股份有限公司董事長梁穩(wěn)根在十八大新聞中心舉辦的第二場集體采訪中說，三一是完全靠科技創(chuàng)新驅(qū)動的一個企業(yè)，我們的科技創(chuàng)新，第一點是敢想敢干，第二點是面向市場，第三點是正像你說的加大投入，我們每年的研發(fā)投入占銷售額的5%以上。第四點是自主合作。
梁穩(wěn)根談及企業(yè)研發(fā)投入的收益時說，我們?nèi)ツ?60億的利稅，就是研發(fā)投入的收益。三一主要是靠研發(fā)投入來獲得這個收益的。
說到怎樣管理這個國際化的團隊，梁穩(wěn)根說了四個字：大同小異?！拔以趪獾难邪l(fā)人員，在核心價值觀念和經(jīng)營目標和理念上，一定是要相同的，這就是‘大同’，”他說，小異呢？允許文化的差異存在，比如我們的上班時間就不同，德國的時間和美國的時間和我們中國的上班時間就不一樣，我們睡覺了，他在搞研發(fā)；他在睡覺，我們在搞研發(fā)。所以我們的管理方式是“大同小異”。
梁穩(wěn)根說，轉(zhuǎn)型升級，這是中國企業(yè)面臨的一場硬仗。我們?yōu)榱思哟筠D(zhuǎn)型升級，主要措施是進一步加大研發(fā)投入。具體來說，就是我們要加大信息技術(shù)在我們經(jīng)營管理全過程的應用。第二，我們要繼續(xù)提高我們的國際化水平，三一把國際化作為我們的第三次創(chuàng)業(yè)，我們今年的國際化收入是100億人民幣，還只占到我們銷售額的15%，我們希望五年以后，國外的銷售額要占到三一銷售總額的40%-50%。
